7 tips voor het beheren van externe werknemers voor eigenaren van kleine bedrijven

Externe medewerkers beheren: 7 tips en best practices

• Begrijp veelvoorkomende uitdagingen op het gebied van telewerken. ...
• Stel duidelijke productiviteitsnormen voor werken op afstand vast. ...
• Identificeer en zorg voor de juiste tools. ...
• Reserveer specifieke dagen, tijden en methoden voor teaminteractie. ...
• Neem regelmatig contact op met externe medewerkers. ...
• Maak een video of tipblad met de suggesties van andere externe medewerkers.

1. Hoe managers externe medewerkers kunnen ondersteunen?
2. Hoe beheer je medewerkers vanaf een externe locatie?
3. Hoe beheer ik mijn bedrijf op afstand??
4. Hoe beheert en motiveert u een extern personeelsbestand??
5. Hoe kan een manager het personeel ondersteunen?
6. Hoe stuur je medewerkers effectief aan??
7. Hoe kan ik mijn medewerkers op afstand aansturen?
8. Hoe leid je een team op afstand?
9. Hoe weet ik of mijn externe medewerker aan het werk is?
10. Hoe kan ik mijn medewerkers op afstand trainen??
11. Hoe beheren kleine bedrijven hun werknemers??
12. Hoe run ik een succesvol bedrijf met externe medewerkers?

Hoe managers externe medewerkers kunnen ondersteunen?

Dit omvat drie basiszaken: Rolmodellering van de balans tussen werk en privé door persoonlijke uitdagingen te delen en werknemers te laten zien dat het oké is om over niet-werkgerelateerde problemen op het werk te praten. Emotionele steun bieden door naar werknemers te luisteren en sympathie te tonen voor de uitdagingen op het werk en het leven waarmee ze worden geconfronteerd.

Hoe beheer je medewerkers vanaf een externe locatie?

10 tips voor het succesvol beheren van externe werknemers

1. Stel vroeg en vaak verwachtingen in. ...
2. Wees georganiseerd en flexibel. ...
3. Pas de duur van uw vergaderingen aan. ...
4. Houd de voortgang van uw werknemers bij. ...
5. Leg de nadruk op communicatie. ...
6. Vergeet niet te luisteren. ...
7. Bouw verbindingen en wees beschikbaar voor uw team. ...
8. Bied een manier om samen te werken.

Hoe beheer ik mijn bedrijf op afstand??

Bekijk deze vijf tips voor het bouwen van een succesvol bedrijf op afstand.

1. Gebruik de juiste tools. ...
2. Bepaal uw communicatieplan. ...
3. Kies de juiste externe medewerkers. ...
4. Vind creatieve manieren om verbinding te maken. ...
5. Stel duidelijke doelen.

Hoe beheert en motiveert u een extern personeelsbestand??

1. Hoe motiveer je medewerkers op afstand?? ...
2. Voorzie uw team van de juiste tools. ...
3. Stimuleer een groeimindset. ...
4. Introduceer een programma voor werknemersherkenning. ...
5. Investeer uw tijd in het opbouwen van vertrouwen. ...
6. Communicatie is de sleutel. ...
7. Gebruik enquêtetools om motivatie te meten. ...
8. Praten over adaptieve prestaties.

Hoe kan een manager het personeel ondersteunen?

Vertel ze over uw doelen en de stappen die u neemt om ze te bereiken. Stuur regelmatig berichten van steun en aanmoediging naar uw teams om hun geweldige werk te noemen. Bedankkaartjes of realtime herkenning, zowel financieel als sociaal, tijdens teamvergaderingen zijn een geweldige manier om uw medewerkers te laten zien dat u om hen geeft.

Hoe stuur je medewerkers effectief aan??

Hier leest u hoe u dat kunt doen:

1. Schep verwachtingen. Zorg ervoor dat elke medewerker onder u duidelijk is over wat er van hen wordt verwacht en over hun rol op de werkplek. ...
2. Beloon medewerkers. Beloon zelfdiscipline als je het ziet. ...
3. Toon respect. ...
4. Training verlenen. ...
5. Present zijn. ...
6. Grijp in als dat nodig is.

Hoe kan ik mijn medewerkers op afstand aansturen?

9 tips voor het beheren van externe medewerkers

1. Wees op uw hoede voor tekenen van nood bij uw medewerkers. ...
2. Rust werknemers uit. ...
3. Bevorder de dialoog. ...
4. Vertrouw op uw medewerkers. ...
5. Versterk de waarden van de organisatie. ...
6. Gebruik doelstellingen om duidelijkheid te scheppen. ...
7. Focus op output, niet op processen. ...
8. Verhoog de herkenning.

Hoe leid je een team op afstand?

Nu is het moment!

1. Veelvoorkomende uitdagingen. ...
2. Hier leest u hoe managers externe teams beter kunnen leiden. ...
3. 1 - Plan dagelijkse check-ins. ...
4. 2 - Overcommuniceren. ...
5. 3 - Profiteer van technologie. ...
6. 4 - Stel regels op. ...
7. 5 - Beheer verwachtingen. ...
8. 6 - Focus op resultaten, niet op activiteit.

Hoe weet ik of mijn externe medewerker aan het werk is?

• Tijd dokter. Time Doctor is een van de krachtigste tools voor tijdregistratie voor 2019. ...
• Toggl. Toggl is een geweldige virtuele software om te zien of externe werknemers aan het werk zijn. ...
• RescueTime. In tegenstelling tot de andere tools in het artikel, is RescueTime niet per se een tijdregistratie-app. ...
• Uren. ...
• Tijdig. ...
• Oogst. ...
• Elk uur. ...
• Timeneye.

Hoe kan ik mijn medewerkers op afstand trainen??

Toptips voor effectievere training van werknemers op afstand

1. Maak een effectief trainingsschema. ...
2. Maak een pre-class checklist. ...
3. Definieer het ondersteuningsproces. ...
4. Zorg ervoor dat de toegang pijnvrij is. ...
5. Begin met oriëntatie. ...
6. Blijf online en bied regelmatige check-ins of vergaderingen aan. ...
7. Betrek leerlingen.

Hoe beheren kleine bedrijven hun werknemers??

8 sleutels voor het beheren van werknemers als eigenaar van een klein bedrijf

1. Het vinden van de juiste mensen staat bovenaan de lijst. ...
2. Duidelijkheid in communicatie van verwachtingen en verantwoordelijkheden. ...
3. Goede training en ondersteuning. ...
4. Zorg ervoor dat de persoonlijkheden en sterke punten van medewerkers bij de job passen. ...
5. Geef medewerkers het gevoel van eigenaarschap.

Hoe run ik een succesvol bedrijf met externe medewerkers?

Succesvol een bedrijf runnen met externe medewerkers

1. Goed begrip van de situatie. ...
2. Online training. ...
3. Goede communicatiekanalen. ...
4. KPI's. ...
5. Bouw eenheid op. ...
6. Houd rekening met het welzijn van medewerkers. ...
7. Werk leven balans. ...
8. Vergeet nooit de waardering.