Een exit-interview geven - wat u kunt verwachten en hoe u professioneel kunt zijn

1. Wat moet je niet zeggen in een exit-interview?
2. Wat moet een exit-interview bevatten??
3. Hoe heb je een goed exit-interview?
4. Hoe beantwoord je een exit-interview?
5. Is het oké om een ​​exit-interview te weigeren??
6. Wat doet HR met exit-interviews?
7. Wie zou exit-interviews moeten zien?
8. Hoe lang moet een exit-interview duren?
9. Welke vragen worden gesteld in het exit-interview?
10. Kan dit bedrijf iets doen om u aan te moedigen om te blijven??

Wat moet je niet zeggen in een exit-interview?

Hier zijn 10 dingen die je nooit zou moeten zeggen voor je exit-interview.

• "Deze plaats gaat bergafwaarts / een zinkend schip / verdwaalt zonder mij" ...
• "Zo-en-zo was gemeen tegen mij / deed iets slechts / haat het hier ook" ...
• "TOON MIJ HET GELD!" ...
• @%! ...
• "Nooit meer." ...
• 'Je had me kunnen laten blijven, weet je. ...
• “Niemand werkt hier graag."

Wat moet een exit-interview bevatten??

Exit-interviews moeten gericht zijn op het bedrijf en de informatie die u verzamelt, moet nuttige, constructieve feedback zijn die u kunt gebruiken om het bedrijf, de medewerkers en de processen vooruit te helpen. Deze gesprekken bieden medewerkers ook de gelegenheid om hun mening te geven en te delen wat tot hun besluit om te vertrekken heeft geleid.

Hoe heb je een goed exit-interview?

Tips om u voor te bereiden op een exitgesprek

Houd de volgende punten in gedachten bij het voorbereiden van antwoorden voor uw exitgesprek. Wees objectief. Blijf gefocust op het werk. Praat over het bedrijf als geheel in plaats van over de individuele medewerkers.

Hoe beantwoord je een exit-interview?

Top Exit Interview Tips

1. Wees aardig. Dit is de belangrijkste tip die we u kunnen geven. ...
2. Wees professioneel. Een exit-interview is niet het moment om je freakvlag te laten vliegen. ...
3. Wees feitelijk. Als er problemen zijn die u naar voren wilt brengen, gebruik dan feiten om uw punten te illustreren. ...
4. Wees positief. Dit zou hand in hand moeten gaan met vriendelijk zijn.

Is het oké om een ​​exit-interview te weigeren??

U voelt zich misschien verplicht om een ​​uitnodiging voor een exitgesprek van een senior personeelslid of HR-vertegenwoordiger te accepteren, maar het is professioneel aanvaardbaar om te weigeren zonder de gevolgen van uw huidige werkgever te ondervinden.

Wat doet HR met exit-interviews?

Het doel van een exit-interview is om de algehele werknemerservaring binnen uw organisatie te beoordelen en mogelijkheden te identificeren om retentie en betrokkenheid te verbeteren. Het hebben van een duidelijke set normen bij het voeren van exit-interviews kan ook een essentiële rol spelen bij risicobeheer.

Wie zou exit-interviews moeten zien?

3. Houd het interview consistent, objectief en eenvoudig. Exit-interviews moeten worden afgenomen door een lid van het People Operations Team of een andere HR-leider. Als deze rollen niet bestaan ​​in uw organisatie, probeer dan een manager / directeur van een andere afdeling te gebruiken.

Hoe lang moet een exit-interview duren?

De meeste exit-interviews worden afgenomen lang nadat een medewerker is gestopt. Aanbevelingen over de optimale lengte van een EI variëren. Sommige leidinggevenden zijn van mening dat het tot een uur moet worden beperkt, met de mogelijkheid om door te gaan als het gesprek het verdient. Anderen bevelen maximaal 90 minuten aan.

Welke vragen worden gesteld in het exit-interview?

13 Must-Ask Exit Interview-vragen

1. Waarom ben je op zoek gegaan naar een nieuwe baan?? ...
2. Wat er uiteindelijk toe leidde dat u de nieuwe functie accepteerde? ...
3. Had u het gevoel dat u uitgerust was om uw werk goed te doen?? ...
4. Hoe zou u de cultuur van ons bedrijf omschrijven?? ...
5. Kunt u meer informatie geven, zoals specifieke voorbeelden? ...
6. Wat had u kunnen doen om hier in dienst te blijven?

Kan dit bedrijf iets doen om u aan te moedigen om te blijven??

Antwoord: Er kan niets gedaan worden om mij hier te behouden, want ik verlaat deze baan met jarenlange ervaring en kennis die ik op de juiste manier wil gebruiken om waarde te geven aan de andere processen / projecten door verschillende uitdagingen, kansen en werk van het andere bedrijf.