Hier zijn 10 dingen die je nooit zou moeten zeggen voor je exit-interview.
Exit-interviews moeten gericht zijn op het bedrijf en de informatie die u verzamelt, moet nuttige, constructieve feedback zijn die u kunt gebruiken om het bedrijf, de medewerkers en de processen vooruit te helpen. Deze gesprekken bieden medewerkers ook de gelegenheid om hun mening te geven en te delen wat tot hun besluit om te vertrekken heeft geleid.
Tips om u voor te bereiden op een exitgesprek
Houd de volgende punten in gedachten bij het voorbereiden van antwoorden voor uw exitgesprek. Wees objectief. Blijf gefocust op het werk. Praat over het bedrijf als geheel in plaats van over de individuele medewerkers.
Top Exit Interview Tips
U voelt zich misschien verplicht om een uitnodiging voor een exitgesprek van een senior personeelslid of HR-vertegenwoordiger te accepteren, maar het is professioneel aanvaardbaar om te weigeren zonder de gevolgen van uw huidige werkgever te ondervinden.
Het doel van een exit-interview is om de algehele werknemerservaring binnen uw organisatie te beoordelen en mogelijkheden te identificeren om retentie en betrokkenheid te verbeteren. Het hebben van een duidelijke set normen bij het voeren van exit-interviews kan ook een essentiële rol spelen bij risicobeheer.
3. Houd het interview consistent, objectief en eenvoudig. Exit-interviews moeten worden afgenomen door een lid van het People Operations Team of een andere HR-leider. Als deze rollen niet bestaan in uw organisatie, probeer dan een manager / directeur van een andere afdeling te gebruiken.
De meeste exit-interviews worden afgenomen lang nadat een medewerker is gestopt. Aanbevelingen over de optimale lengte van een EI variëren. Sommige leidinggevenden zijn van mening dat het tot een uur moet worden beperkt, met de mogelijkheid om door te gaan als het gesprek het verdient. Anderen bevelen maximaal 90 minuten aan.
13 Must-Ask Exit Interview-vragen
Antwoord: Er kan niets gedaan worden om mij hier te behouden, want ik verlaat deze baan met jarenlange ervaring en kennis die ik op de juiste manier wil gebruiken om waarde te geven aan de andere processen / projecten door verschillende uitdagingen, kansen en werk van het andere bedrijf.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.