Kaizen (continue verbetering) is een strategie waarbij werknemers op alle niveaus van een bedrijf proactief samenwerken om regelmatige, incrementele verbeteringen in het productieproces te realiseren. In zekere zin combineert het de collectieve talenten binnen een bedrijf om een krachtige motor voor verbetering te creëren.
7 eenvoudige manieren om Kaizen toe te passen voor persoonlijke groei
De aankoop van een nieuwe vorkheftruck die twee of meer productiestations optimaliseert, zou bijvoorbeeld flow kaizen zijn. Dit type kaizen richt zich op het verwijderen van afval uit individuele processen.
Een voorbeeld van persoonlijke financiën is weten hoe te budgetteren, een chequeboek in evenwicht te brengen, geld te krijgen voor grote aankopen, te sparen voor pensioen, belastingen te plannen, verzekeringen te kopen en investeringen te doen. ... Een voorbeeld van persoonlijke financiën is de discussie over het al dan niet sparen van vijf dollar of het uitgeven aan een kopje koffie.
De 3 pijlers van Kaizen
Het verwijst naar het regelmatig zoeken naar manieren om werkprocessen te verbeteren. De praktijk omvat kleine, incrementele veranderingen in plaats van grote veranderingen. Met Kaizen zoeken alle mensen binnen de organisatie naar mogelijke verbetermogelijkheden, niet alleen managers of leidinggevenden.
Kaizen Teian: verbetering van onderop
Tips voor het bereiken van continue verbetering met Kaizen
De Kaizen-evenementen kunnen er ongeveer zo uitzien:
De Kaizen-aanpak bestaat uit 5 basiselementen:
Het is geen specifieke tool of set tools om de kwaliteit te verbeteren. Kaizen is een reis en geen bestemming. Het doel van Kaizen is om de productiviteit te verbeteren, afval te verminderen, onnodig hard werken te elimineren en de werkplek menselijker te maken. Kaizen is effectief in het identificeren van de drie basistypen van afval: Muda, Mura en Muri.
Kaizen streeft naar verbeteringen in productiviteit, effectiviteit, veiligheid en afvalvermindering, en degenen die de aanpak volgen, vinden er vaak veel meer voor terug: minder afval - inventaris wordt efficiënter gebruikt, evenals de vaardigheden van medewerkers. Mensen zijn meer tevreden - ze hebben een directe invloed op de manier waarop dingen worden gedaan.
Niemand heeft nog op dit artikel gereageerd.